Ces types de management améliorent le bien-être au travail des équipes

Non, la Covid-19 n’a pas modifié le sens même du management.Elle a souligné la nécessité pour les entreprises de revoir leurs pratiques managériales en mettant en lumière que faire preuve d’empathie et de bienveillance est une manière efficace de stimuler l’engagement, la motivation et le bien-être des équipes

Cependant, il peut être difficile de manager le bien-être. Cet article explore plusieurs types de management qui ont été prouvés pour améliorer le bien-être des employés, et examine comment les employeurs peuvent les mettre en œuvre dans leur propre entreprise.

Quel est le rôle d’un bon manager ?

Concilier bien-être et performance : le rôle principal du manager

Le management, en véritable orchestration des compétences, guide les collaborateurs vers l’atteinte d’un objectif commun. Au cœur de cette danse, les managers exercent leur art subtil du leadership, du style de management et de la posture. C’est dans cet équilibre délicat que réside la clé pour créer un environnement où règne le bien-être.

Dans cet enchevêtrement de responsabilités, un bon manager se distingue par sa capacité à fusionner habilement le bien-être des équipes avec les impératifs de performance de l’entreprise. Le management, une toile tissée de décisions et d’actions, agit comme un catalyseur pour nourrir l’épanouissement professionnel tout en stimulant l’efficacité.

Le style de management façonne la scène où se joue le bien-être. Les mots clés « managers, le management, bon manager, style de management, posture » s’entrelacent, définissant la manière dont les équipes interagissent, comment les objectifs sont définis, et comment chacun trouve sa place. Le bon manager, tel un chef d’orchestre, harmonise ces éléments en une symphonie où résonnent performance et bien-être, créant ainsi un rythme unique dans l’univers professionnel.

Télétravail : l’importance d’un manager basé sur la confiance

Avec l’avènement du télétravail en raison de la pandémie, de nombreux managers ont dû faire face à une situation inédite, où leur équipe travaillait à distance et en dehors de leur supervision directe. Pour certains, cela a peut-être été un défi, car cela impliquait de repenser leur approche du management pour s’adapter à cette nouvelle réalité.

Cependant, le télétravail n’a pas créé un nouveau type de management. Au lieu de cela, il a révélé l’importance d’un management basé sur la confiance et l’autonomie. En effet, pour que les équipes travaillent efficacement à distance, les managers doivent avoir confiance en leur équipe et leur donner l’autonomie nécessaire pour accomplir leurs tâches sans être constamment surveillés.

Pour les managers qui ont réussi à faire cette transition, le télétravail a été une occasion de renforcer leur capacité à faire confiance à leur équipe et à les rendre plus autonomes. Ils ont réalisé qu’en donnant plus de responsabilités à leurs employés et en leur faisant confiance, ils pouvaient améliorer la productivité, stimuler l’innovation et renforcer la confiance entre l’équipe et le manager.

Cela ne veut pas dire que les managers ne jouent plus un rôle important dans la gestion de leur équipe à distance. Au contraire, les managers doivent être en mesure de communiquer clairement les objectifs de l’entreprise, fournir les outils nécessaires pour permettre à l’équipe de travailler efficacement, et être disponibles pour répondre aux questions et aux préoccupations de leur équipe.

Quelles sont les compétences clés pour manager le bien-être ?

Le rôle d’un manager ne se limite pas à la simple supervision des tâches de ses collaborateurs. En effet, manager le bien-être, c’est être capable de créer un environnement de travail sain et positif, qui permet à chaque membre de son équipe de s’épanouir et de donner le meilleur de lui-même. Mais quelles sont les qualités nécessaires pour y parvenir ?

La bienveillance, l’écoute active et la capacité à s’intéresser aux autres font partie des qualités clés d’un bon manager. Il doit également être en mesure de manager le bien-être de ses collaborateurs pour les motiver et les faire évoluer, tout en atteignant les objectifs de l’entreprise. Pour cela, le manager doit cultiver son empathie afin de comprendre les difficultés de chacun et adapter son management en conséquence.

Mais pour être efficace, le manager doit également respecter l’autonomie et la liberté de ses collaborateurs. Cela implique d’accepter les différences et de travailler sur la tolérance et la transparence. En effet, la tolérance zéro au harcèlement est une nécessité pour maintenir un environnement de travail sain.

Enfin, un manager doit être juste et équitable dans ses choix et ses préférences, en évitant de créer des conflits internes. Il est donc crucial que les managers développent ces compétences clés pour garantir un environnement de travail positif et productif pour leurs collaborateurs. En effet, un management toxique peut avoir des conséquences désastreuses sur la culture d’entreprise et la marque employeur.

Le télétravail n’a donc pas créé un nouveau de management, il a montré la nécessité de manager le bien-être.

Comment manager le bien-être dans son équipe ?

Rappelez-vous des chiffres sur la santé mentale des salariés français pendant le confinement : 44% sont en situation de détresse psychologique. Les entreprises cherchent donc des managers qui prennent soin des salariés. C’est pourquoi, nous assistons à l’émergence du management traversal et du management bienveillant qui sont des pratiques managériales efficaces.

Être un bon manager nécessite une grande intelligence émotionnelle. Formez les équipes pour manager le bien-être est plus qu’important pour limiter tout risque de désengagement, burn-out, charge mentale, stress extrême, risques psychosociaux… jusqu’à aller à la démission d’un collaborateur.

On le répète encore une fois, le manager a un rôle central dans une stratégie QVT.

Le management bienveillant

Le management bienveillant est bien plus qu’une simple méthode de gestion d’équipe, c’est une véritable philosophie de travail qui permet de manager le bien-être de ses collaborateurs. Basé sur des valeurs fortes telles que la confiance, la bienveillance, la reconnaissance et l’accompagnement, il permet de créer un environnement de travail sain et épanouissant pour les collaborateurs.

En optant pour ce type de management, les entreprises peuvent bénéficier d’une intelligence collective accrue, où chaque individu est écouté et respecté. Le rôle du manager est de garantir que chaque membre de l’équipe puisse travailler ensemble dans le respect des règles communes et des valeurs de l’entreprise, tout en veillant à manager leur bien-être.

Le manager bienveillant est un leader qui prend des risques et partage ses enjeux avec ses collaborateurs. Il sait féliciter et soutenir ses collègues, mais il ne prend pas pour autant la responsabilité de leur travail. Il fait preuve de maîtrise émotionnelle et d’empathie pour prendre des décisions éclairées et adaptées à chaque situation, toujours dans l’optique de manager le bien-être de ses équipes. Il prend le temps de faire la relation avec ses collaborateurs pour comprendre leurs besoins et leurs aspirations, et pour les accompagner dans leur développement professionnel.

Le management participatif

Le management participatif est une méthode de gestion qui donne aux employés la possibilité de contribuer activement à la stratégie de l’entreprise et d’être consultés sur les décisions qui les concernent directement. En impliquant les collaborateurs dans les processus de décision, vous leur donnez un sentiment d’appartenance et de responsabilité qui peut améliorer considérablement leur motivation et leur engagement. De plus, en mettant en place un management participatif, vous pouvez également manager le bien-être de vos employés en leur permettant de s’exprimer et de participer activement à la vie de l’entreprise.

Le management axé sur les résultats

Avec le management axé sur les résultats, la performance prime sur les processus. Les employés sont évalués sur leurs résultats concrets, pas sur la manière dont ils accomplissent leur travail. Résultat ? Une équipe motivée, qui se concentre sur l’essentiel et se sent maître de son travail. Plus de stress inutile, plus de contraintes improductives : le management axé sur les résultats booste la performance et le bien-être des employés.

Le management axé sur les compétences

Au lieu de se concentrer sur les processus, le management axé sur les compétences valorise les talents individuels de chaque employé. Les managers cherchent à identifier les compétences de chacun et à les utiliser de manière optimale pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Le résultat ? Des employés motivés, engagés et épanouis dans leur travail.

Manager le bien-être de vos employés favorise le développement de leurs compétences et leur permettre de s’épanouir professionnellement. En effet, en leur donnant des missions qui mettent en valeur leurs compétences et leurs talents, vous leur permettez de se sentir valorisés et reconnus. De plus, en impliquant activement vos employés dans la réalisation des objectifs, vous créez un environnement de travail favorable à leur bien-être et à leur motivation.

Le management par la reconnaissance

En mettant en avant la gratitude et la récompense, ce style de management met les employés au cœur de la réussite de l’entreprise. Les managers encouragent leurs collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes en récompensant leurs réalisations et contributions. Cette reconnaissance permet d’améliorer la satisfaction au travail et la motivation des employés.

En conclusion, il existe différents types de façons de manager le bien-être. Les entreprises peuvent choisir le style de management qui convient le mieux à leur entreprise et à leur culture d’entreprise. Cependant, il est important de garder à l’esprit que le bien-être des employés est un processus continu qui nécessite des efforts constants pour maintenir un environnement de travail positif et favorable.

La productivité d’une équipe dépend du manager et sa capacité à s’adapter à son équipe. Un manager qui impose son leadership et sa manière de faire peut réduire le potentiel maximum de son équipe. Il est important de laisser assez d’autonomie à son équipe pour qu’ils puissent exprimer leur créativité.

Attention, l’émergence des pratiques qvt et bien-être au travail rendent les salariés septiques. Il est important que votre stratégie QVT soit en phase avec vos valeurs, vos objectifs et les besoins de vos salariés.

Soyez à l’écoute, faites preuve de reconnaissance, montrez votre engagement, tels sont des exemples de bonnes pratiques qui permettent de manager le bien-être.

CETTE SEMAINE, LES ARTICLES À DÉCOUVRIR :

• Le télétravail : un révélateur du management – Lire
• Happy management, bienveillance : Du bien-être au travail au wellness washing ?- Lire

• Management transversal : la nouvelle donne – Lire
• Non, le « bonheurisme » n’est pas la clé du bien-être au travail – Lire
  

Petit bonus – 10 livres sur le management et les RH à lire cet été (ou à la rentrée) – Lire

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