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Notre revue de presse
"On parle de Qualité de Vie au Travail #OPQVT"

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QVT et bienveillance
Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

QVT et Bienveillance OPQVT#22

La bienveillance, une idée souvent brocardée en France. Et confondue avec la gentillesse, quelque chose de mou, un peu visqueux même.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

Digital et QVT ​OPQVT #21

4 heures par semaine 6 semaines par an Pour certains dirigeants, 90% du temps se passe en réunion. Cette inflation du temps passé ensemble n’est pourtant que rarement synonyme de collaboratif. Plutôt de temps longs, à l’impact variable selon les participants. Les organisateurs souvent attendent quelque chose qui n’est pas toujours clairs pour les participants.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

Réunionite et QVT ​OPQVT #20

4 heures par semaine 6 semaines par an Pour certains dirigeants, 90% du temps se passe en réunion. Cette inflation du temps passé ensemble n’est pourtant que rarement synonyme de collaboratif. Plutôt de temps longs, à l’impact variable selon les participants. Les organisateurs souvent attendent quelque chose qui n’est pas toujours clairs pour les participants.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

Le présentéisme un impact sur la QVT ​OPQVT #19

Tous ces symptômes du présentéisme, nous les avons vus autour de nous, voire nous les avons ressenti. Et pourtant… une des valeurs largement prônée dans les entreprises c’est la confiance. Et si la confiance est là, les horaires ne sont plus un sujet. Et la congruence entre valeurs et comportements est fondamentale pour l’efficacité de l’entreprise.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

La symétrie des attentions et la QVT ​OPQVT #18

La symétrie des attentions est un élément fondamental de la QVT. Elle s’intègre bien dans l’approche de la raison d’être prévue dans la Loi Pacte. Et plus largement dans l’attente croissante de congruence de la part des clients / consomm’acteurs.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

L’entreprise apprenante pour quoi faire ? ​OPQVT #15

Cela suppose

L’acceptation du changement de décision comme étant un atout managérial

La capacité de prendre des initiatives et donc de se tromper

La valorisation de tous sur les critères de savoir-être

Et bien sûr une exemplarité sans faille des dirigeants

Et la mise en place d’un système apprenant permet de valoriser tous ces atouts pour une meilleure efficacité collective.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

Qualité de Vie au Travail et absentéisme OPQVT #14

Qu’en pensons-nous? Si nous ne sommes pas au travail c’est que nous sommes malades? Ou en tout cas, que nous ne nous sentons pas assez en forme pour aller bosser. Voire pas l’envie… Ce qui est encore différent de la flemme. Parce que la forme, l’envie, l’énergie, la disponibilité, sont nécessaires pour aller au boulot, s’engager dans ce que l’on fait et produire ainsi de la valeur.

Revue de presse Qualité de Vie au Travail (QVT)

La culture d’entreprise, pour quoi faire ? ​OPQVT #13

Qu’en pensons-nous ? La culture d’entreprise, qu’est-ce que c’est ? C’est la concrétisation au quotidien des valeurs de l’entreprise, leur incarnation réelle. Elle est à la fois le résultat d’une volonté et aussi de l’expression des personnalités des dirigeants, les équipes observant l’ensemble pour s’assurer de la cohérence. Et s’il n’y a pas alignement, la culture est alors nourrie de méfiance et de doute, et il ne peut plus y avoir d’engagement. C’est une position de sécurité et de bon sens de la part des équipes, éviter de bouger si la main indique une direction opposée à la voix !