Plongez dans cet épisode où nous explorons les dynamiques complexes qui régissent nos lieux de travail. Avec Camille, on va réfléchir à une idée intrigante : les managers toxiques et les entreprises dysfonctionnelles partagent-ils un dénominateur commun ? Est-ce une croyance en leur toute-puissance qui les unit ?
Camille Fantini, experte en RH, nous dévoile son expertises en stimulant la créativité et le leadership au sein des organisations. Au fil de la discussion, nous explorons en profondeur le mal-être en entreprise. Camille identifie deux niveaux de réflexion : le macro, où les valeurs d’entreprise, la culture, la communication, et la circulation de l’information sont cruciaux, et le micro, où les questions individuelles telles que la parentalité, l’hypersensibilité, et la prise de décision personnelle entrent en jeu.
Pour elle, le défi majeur pour les entreprises réside dans leur aptitude à véritablement comprendre leurs employés, à prendre en compte leurs besoins individuels, et à les intégrer harmonieusement dans la vision collective. Camille met également en lumière l’importance d’aborder la question souvent négligée de la charge mentale en milieu professionnel.
Nous parlerons notamment de la loi de l’attraction : comment nos propres préjugés et insécurités psychologiques influencent nos interactions au travail. Les personnes toxiques au sein d’une entreprise sont souvent le résultat d’un manque de formation en ce sens. Les managers toxiques, obnubilés par les objectifs au détriment des relations humaines, peuvent engendrer du mal-être et freiner la performance.
En somme, on explorera les différentes situations de mal-être au travail qui peuvent générer du stress. On leur trouvera d’ailleurs une source dans les dynamiques interpersonnelles et les pressions environnementales.
Alors, si vous aspirez à créer un environnement de travail plus vertueux, axé sur la qualité des interactions et la prise en compte des facteurs psychologiques, ne manquez pas cet épisode.
Si comme Camille vous souhaitez partager votre expérience sur la charge mentale, vous pouvez nous écrire sur Facebook, Instagram ou sur l’adresse email presse@lilyfacilitelavie.com.
« Stop à la charge mentale ! » est un podcast de Magaly Siméon, experte QVT, charge mentale et conciliation, produit par Lily facilite la vie.
💡 Comment soutenir efficacement les salariés face aux défis liés à la charge mentale ? Comment aborder de manière proactive, les questions de stress au travail au sein de votre organisation ? Comment maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, sans compromettre votre bien-être ? Ces questions cruciales trouvent leurs réponses dans chaque épisode de « Stop à la charge mentale ».
Rejoignez-nous chaque semaine pour révolutionner votre approche du stress au travail. Nous explorons les conséquences du stress sur les entreprises, équilibrons vie professionnelle et vie personnelle, et mettons en avant la Qualité de Vie et des Conditions de travail (QVCT).
Que vous soyez manager, dirigeant, professionnel RH ou salarié en quête de réponses, ce podcast est votre rendez-vous hebdomadaire pour des solutions pratiques et une inspiration revigorante.
Magaly Siméon : Et si un manager toxique était avant tout un manager malheureux ? Et si une entreprise toxique était avant tout une entreprise dont le dirigeant n’est pas conscient des lacunes et des carences, et où la croyance en son omnipotence conduit à dérégler la structure ? C’est une hypothèse intéressante que j’explore aujourd’hui avec Camille Fantini. Je vous souhaite une bonne écoute.
Bonjour Camille.
Camille Fantini : Bonjour Magaly. Merci de m’avoir invitée. Je suis ravie de partager ce moment avec vous. Pour commencer, permettez-moi de me présenter. Je suis cofondatrice du collectif engagé en RH appelé Arboriia. Nous rassemblons actuellement 40 experts de la sphère RH à travers la France. Notre mission est d’accompagner les entreprises à impact dans la structuration de leurs volets RH. Nous aidons les fondateurs à co-construire une stratégie RH qui favorise l’influence, l’inclusivité, l’innovation et la stratégie. En parallèle, je dirige ma propre entreprise, Trecento, où j’accompagne les organisations à développer leur créativité et leur leadership. Mon rôle inclut la conception et l’animation de parcours de développement en management et communication interpersonnelle, des missions de conseil RH dans des écoles d’ingénieurs, ainsi que le coaching d’individus en transition.
Magaly Siméon : Si je me souviens bien, vous avez une double formation qui enrichit votre capacité à aider les entreprises ?
Camille Fantini : Effectivement, mon parcours est atypique. J’ai d’abord étudié l’art théâtral et travaillé comme comédienne pendant 10 ans. Plus tard, j’ai obtenu un master en stratégie et innovation dans une école de commerce, et je me suis également certifiée en coaching exécutif pour apporter des approches holistiques et collaboratives à mes interventions. Je combine des outils comme le coaching exécutif et des techniques issues de l’art théâtral dans mon travail avec les équipes et individus.
Magaly Siméon : Vous intervenez beaucoup en entreprise. Le mal-être en entreprise est un sujet brûlant aujourd’hui. Quelles sont, selon vous, les sources de ce mal-être dans les équipes et les entreprises ?
Camille Fantini : C’est une question cruciale. Il existe des aspects macro liés à l’organisation elle-même : la culture d’entreprise, les valeurs, la circulation de l’information, la clarté des processus et des dispositifs pour favoriser la diversité et l’inclusion. Un flou sur ces aspects peut devenir une source majeure de stress, voire de charge mentale. Ensuite, il y a les individus toxiques involontaires, dont les paroles peuvent avoir un impact délétère sur les autres, augmentant ainsi le stress général. À l’échelle micro, il y a des problématiques individuelles comme la gestion personnelle au quotidien, l’arbitrage entre obligations personnelles et professionnelles, et des aspects spécifiques comme l’hypersensibilité et la procrastination qui influencent notre posture et nos décisions professionnelles. Chaque individu apporte son bagage spécifique, et l’enjeu pour les entreprises est de répondre à ces besoins individuels pour créer des parcours de développement adaptés, partant de la personne plutôt que de l’organisation.
Magaly Siméon : Vous avez presque répondu à ma question suivante. Pensez-vous que les entreprises ont une responsabilité particulière dans la gestion du stress et du bien-être de leurs employés ?
Camille Fantini : Absolument, Magali. Les entreprises ont une responsabilité immense dans la gestion du stress et du bien-être de leurs employés. Ces derniers passent une grande partie de leur vie au travail, donc l’environnement professionnel influe considérablement sur leur bien-être global. En valorisant le bien-être des employés, les entreprises peuvent bénéficier d’une meilleure productivité, de la fidélité des employés et d’une meilleure réputation. C’est aussi une question d’humanité et de respect : les employés sont des personnes avant d’être des ressources, et les entreprises ont le devoir de veiller à leur bien-être.
Magaly Siméon : Absolument. Alors, quelles actions concrètes les entreprises peuvent-elles entreprendre pour améliorer le bien-être de leurs employés ?
Camille Fantini : Il existe de nombreuses actions possibles. Tout d’abord, sensibiliser et prévenir le stress par des sessions d’information, des ateliers de gestion du stress et des pratiques comme la méditation et la relaxation. Ensuite, créer un environnement de travail sain et agréable en aménageant les espaces, en encourageant des pauses régulières et en promouvant une culture de respect et de bienveillance. Enfin, favoriser une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle à travers le télétravail, les congés parentaux et d’autres mesures de soutien aux employés.
Magaly Siméon : Et concrètement, quels avantages peuvent tirer les entreprises de ces initiatives en faveur du bien-être ?
Camille Fantini : Elles peuvent améliorer la satisfaction et l’engagement des employés, ce qui se traduit par une meilleure productivité et une plus grande fidélité à l’entreprise. Elles peuvent aussi renforcer leur attractivité pour les talents, car les conditions de travail et le bien-être sont de plus en plus pris en compte par les candidats. Enfin, elles peuvent améliorer leur image de marque en étant perçues comme des employeurs responsables et respectueux.
Magaly Siméon : Merci beaucoup, Camille, pour ces informations enrichissantes. Malheureusement, nous arrivons à la fin de cet épisode. Avant de nous quitter, avez-vous un dernier conseil pour nos auditeurs sur la gestion du stress au travail ?
Camille Fantini : Je conseillerais à nos auditeurs de ne pas hésiter à demander de l’aide quand ils en ont besoin. Le stress au travail est souvent difficile à gérer seul, et il existe des ressources et des personnes prêtes à apporter leur soutien : collègues, managers, professionnels RH ou coachs. Il est essentiel de prendre du recul et de s’accorder des moments de pause pour se ressourcer.
Magaly Siméon : Merci beaucoup, Camille, pour ce précieux conseil. Et merci à tous nos auditeurs d’avoir écouté cet épisode de Sop à la Charge Mentale. Nous espérons qu’il vous a été utile. N’hésitez pas à partager vos réflexions et expériences dans les commentaires, et à nous rejoindre pour de nouveaux épisodes prochainement. Prenez soin de vous et à bientôt !
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