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L’entreprise apprenante pour quoi faire? OPQVT#15

OPQVT Notre revue de presse sur la Qualité de Vie au Travail

Chaque semaine

Les  vraies bonnes idées et les autres, décryptées par l’équipe Lily

Cette semaine: L’entreprise apprenante

Partons De La Définition Dans Wikipedia

Une organisation apprenante met en œuvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème. Lire

Faire De Son Entreprise Une Entreprise Apprenante​

L’investissement dans les softskills plutôt que les hardskills est une condition de réussite essentielle Lire

2019: Année De L’entreprise Apprenante

Le capital humain, un enjeu individuel et collectif Lire

L’entreprise A Besoin D’un Ecosystème Apprenant​

C’est une condition de réussite de la transformation pour devenir pérenne Lire

Il y a aujourd’hui consensus pour dire que l’agilité est l’atout majeur d’une entreprise pour évoluer dans un environnement de plus en plus VUCA c’est à dire volatil, incertain, complexe et ambigü.

L’agilité c’est la capacité à prendre des décisions rapides et à pouvoir en changer rapidement aussi en fonction de l’évolution du contexte.

Cela suppose

  • L’acceptation du changement de décision comme étant un atout managérial
  • La capacité de prendre des initiatives et donc de se tromper
  • La valorisation de tous sur les critères de savoir-être
  • Et bien sûr une exemplarité sans faille des dirigeants

Et la mise en place d’un système apprenant permet de valoriser tous ces atouts pour une meilleure efficacité collective.

Qu’en pensons-nous?

Qui est Lily?

 

Lily est un site et une appli conçu pour apporter la bonne info, le bon expert, au bon moment.

Et ainsi prendre des décisions en étant correctement informé.

Pour tous, partout, dans un espace protégé et libre de toute publicité, Lily donne accès à tout ce qui est nécessaire pour faire face aux tracas du quotidien.

Dans 3 univers: la famille, le domicile et les aînés

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Que nous dit le taux d’absentéisme? OPQVT#14

Revue de presse Qualité de vie au travail OPQVT#14

Les  vraies bonnes idées et les autres, décryptées par l’équipe Lily

Cette semaine: Qualité de Vie au Travail et absentéisme

Chaque semaine

Quoi de neuf cette semaine?

L’absentéisme des Français au travail ne cesse d’augmenter

La vie personnelle y est aussi pour quelque chose LIRE

Le présentéisme, revers de l »absentéisme?

Si plusieurs études montrent que l’absentéisme est en hausse, certains salariés sont aussi présents, coûte que coûte. Le présentéisme se développe dans les entreprises.
  
LIRE

Absentéisme: 7 leviers

En partant concrètement du contexte LIRE

Absentéisme: le taux augmente

LIRE

Qu’en pensons-nous? Si nous ne sommes pas au travail c’est que nous sommes malades? Ou en tout cas, que nous ne nous sentons pas assez en forme pour aller bosser.  Voire pas l’envie… Ce qui est encore différent de la flemme. Parce que la forme, l’envie, l’énergie, la disponibilité, sont nécessaires pour aller au boulot, s’engager dans ce que l’on fait et produire ainsi de la valeur. 

Comment agir?

  • Définir, suivre et analyser les chiffres qui sont adaptés au contexte de l’entreprise
  • Les compléter d’une compréhension qualitative des cause
  • Pour définir des solutions adaptées
  • Et ne pas oublier qu’au travail, on emmèn ela maison avec soi
Et comme le montrent ces articles, la coercition et le contrôle ont des résultats adverses. A méditer…

Qui est Lily?

Lily est un site et une appli conçu pour apporter la bonne info, le bon expert, au bon moment. Et ainsi prendre des décisions en étant correctement informé. Pour tous, partout, dans un espace protégé et libre de toute publicité, Lily donne accès à tout ce qui est nécessaire pour faire face aux tracas du quotidien. Dans 3 univers: la famille, le domicile et les aînés

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La culture d’entreprise, pour quoi faire? OPQVT#13

Revue de presse Qualité de vie au travail OPQVT#13

Les  vraies bonnes idées et les autres, décryptées par l’équipe Lily

Cette semaine: Qualité de Vie au Travail et culture d’entreprise.

Chaque semaine

Quoi de neuf cette semaine?

Tuer La Motivation?

C’est possible!  LIRE

Un exemple à suivre?

La RSE et la QVT par et pour les salariés, ça fait une différence!  LIRE

Culture d’entreprise, le point important

Les salariés le confirmeNT, la culture d’entreprise c’est le liant qui donne la cohérence et incarne au quotidien la vision. LIRE

Réseaux Sociaux Et Culture D’entreprise

Même chez Codeur ils le disent, c’est important et ça se nourrit, la culture d’entreprise LIRE

Qu’en pensons-nous? La culture d’entreprise, qu’est ce que c’est? C’est la concrétisation au quotidien des valeurs de l’entreprise, leur incarnation réelle. Elle est à la fois le résultat d’une volonté et aussi de l’expression des personnalités des dirigeants, les équipes observant l’ensemble pour s’assurer de la cohérence. Et si il n’y a pas alignement, la culture est alors nourrie de méfiance et de doute, et il ne peut plus y avoir d’engagement. C’est une position de sécurité et de bon sens de la part des équipes, éviter de bouger si la main indique une direction opposée à la voix!

Qui est Lily?

Lily est un site et une appli conçu pour apporter la bonne info, le bon expert, au bon moment. Et ainsi prendre des décisions en étant correctement informé. Pour tous, partout, dans un espace protégé et libre de toute publicité, Lily donne accès à tout ce qui est nécessaire pour faire face aux tracas du quotidien. Dans 3 univers: la famille, le domicile et les aînés

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Generation X, Y, Z et autres lettres de l’alphabet, est ce que cela change quelque chose aux attentes en matière de QVT? OPQVT #12

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

sans tabou

ni faux semblants,

toutes les semaines,

avec des articles choisis.

Generation X, Y, Z et autres lettres de l’alphabet, est ce que cela change quelque chose aux attentes en matière de QVT?

Les milleniums trouvent l’entreprise verticale, compliquée et peu orientée résultat Et ils le disent! Et les plus jeunes privilégient la qualité de vie au travail Ce qui a un impact sur le recrutement. Mais finalement, c’est l’ensemble de la pyramide des âges qui est concernée? Contagion ou évolution? 65% des Français, hommes et femmes confondus, accordent beaucoup, voire énormément d’importance, à leur travail. Contrairement aux idées reçues, ce chiffre n’est pas si différent entre les moins de 30 ans (68%), et les plus de 60 ans (65%).

La réponse:

Penser que les plus jeunes sont en attente de sens et les plus âgés d’argent et de confort est une erreur dangereuse pour l’entreprise. Si les moins de 35 ans ont piscine les jeudi, pourquoi les plus de 55 devraient continuer à considérer que le présentéisme est la marque de leur engagement? La société change profondément depuis des années maintenant, allongement de la durée de la vie, éclatement des familles, fin de la stabilité de l’emploi, remise en cause du modèle de consommation, précarité, ouverture au monde, disparition de métiers, apparition d’autres, affirmation de la parité, de la mixité…. Ces transformations importent l’entreprise et les attentes de l’ensemble de ses membres. Peut être que les plus jeunes ont osé plus vite, c’est tout?
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Les SoftSkills ou compétences douces, par opposition aux hardskills ou compétences dures, c’est quoi? OPQVT#11

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

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avec des articles choisis.

Revue de presse – 17 juin 2019 #11

Cette semaine, la question:

Les SoftSkills ou compétences douces, par opposition aux hardskills ou compétences dures, c’est quoi?

Ce sont les atouts comportements dont disposent les collaborateurs d’une entreprise

97% des dirigeants connaissant leurs atouts comportementaux

Leur développement est lié à l’évolution de la relation client dans son ensemble

En passant d’une logique de seul rendement à une approche d’expérience positive, on met l’accent sur les comportements

Et il faut préparer et accompagner les équipes à ce changements de paradigme

Et il faut adapter les plans de formation et programme d’évaluation pour une transition douce vers ces compétences qui le sont aussi

La réponse:

L’empathie, l’optimisme, l’écoute, autant de softskills qui jusqu’ici n’étaient pas centrales dans l’évaluation d’un collaborateur. Et maintenant que nos clients veulent être entendus, compris, accompagnés, entourés, soutenus, il est indispensable de valoriser en interne ces compétences « douces » aux côtés des expertises plus traditionnelles. C’est un changement qui nécessite toujours plus d’alignement pour garantir l’authenticité et donc la posture juste auprès du client, celle qui ne s’imite pas!
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Le feedback c’est quoi et ça sert à quoi? OPQVT#10

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

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Revue de presse – 19 juin 2019 #10

Cette semaine, la question:

Le feedback c’est quoi et ça sert à quoi?

C’est quoi?

C’est de faire un retour structuré sur l’exécution d’une consigne, dans un but de progression

A quoi ça sert le feedback?

Merci à Actualisation pour cette vidéo vitaminée pour tout comprendre eu feedback! une vidéo de 1’50 sur comment on donne un bon feedback?

Et comment on le réussit?

Retour positif ou négatif, dans tout les cas soignez la forme et les mots utilisés

La réponse:

Le feedback est un temps de communication positive dans l’entreprise qui permet:
  • de faire un point sur la compréhension réciproque entre manager et collaborateur
  • de limiter les non dits et assurer une perception partagée et continue de la performance
  • de nourrir l’évaluation en continu et non 1 ou 2 fois par an comme c’est souvent le cas

Et ainsi contribuer à un dialogue constructif et donc une énergie positive dans l’entreprise.

Et le feed back c’est réciproque, il est nécessaire d’ouvrir un espace pour que l’autre puisse aussi régir et répondre. We all need people who will give us feedback. That’s how we improve. Bill Gates
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La marque employeur mot à la mode ou réalité essentielle? OPQVT#9

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Revue de presse – 3 juin 2019 #9

Cette semaine, la question:

La marque employeur mot à la mode ou réalité essentielle?

Vous êtes employeur? alors vous avez une marque! En voici les 7 points clés Et la clé d’un impact puissant, c’est l’alignement! L’impact le plus fort est par le bouche à oreille plus que l’e-réputation ce qui renforce le nécessaire alignement

La réponse:

Inutile de se demander si la marque employeur existe. Elle est consubstantielle au statut d’employeur! Elle a un impact sur la capacité de recrutement et, encore plus important, sur l’attitude que les salariés auront vis à vis de l’entreprise. C’est pour cela que l’alignement est aussi important. Et soigner sa marque sur la toile, c’est bien, mais in fine, le local prime, le bon vieux bouche à oreille, celui qui connait les petites histoires derrière la Story.
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La mission de l’entreprise a-t-elle un impact sur la QVT? OPQVT#8

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Revue de presse – 27 mai 2019 #7

Cette semaine, la question:

La mission de l’entreprise a-t-elle un impact sur la QVT?

« Le sens est la colonne vertébrale de l’entreprise. » Danone s’est fixé la mission d’« apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Elle vise à unifier le management, les employés et les communautés dans une vision de long terme.

La réponse:

Les individus ont besoin de se projeter dans le futur et d’être convaincus du sens de leur contribution quotidienne à l’entreprise. Ceux qui sont aujourd’hui identifiés comme les grands dirigeants français sont depuis longtemps convaincus de l’impact positif d’une mission claire, co-construite et appropriée. Pour les autres, la loi peut les y aider. Si la mise en place est bien alignée avec les actes de l’entreprises. Et alors cela contribue au bien-être collectif.
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Si on travaille pas quand on est au travail, c’est un problème? OPQVT#7

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Revue de presse – 20 mai 2019 #7

Cette semaine, la question:

Si on travaille pas quand on est au travail, c’est un problème? Prendre une RTT pour regarder Roland Garros ? Laisser dormir ses collaborateurs au travail, c’est gagnant/gagnant L’hypercontrôle déresponsabilise et tue la prise d’initiative

La réponse:

Le management centré sur les objectifs doit permettre à chacun de gérer son temps. Les travaux de l’école de Palo Alto, là encore, montrent que il faut commencer par faire confiance pour permettre à l’autre d’être loyal et de répondre à cette confiance. C’est démontré, le contrôle génère la perte de confiance en soi et la déresponsabilisation. Et donc, laisser  chacun et chacune décider de son organisation de travail, c’est parier sur la capacité à être responsable et autonome. C’est un pari gagnant! Et j’ai même rencontré la semaine dernière une entreprise en 100% télétravail qui a dû gérer un problème de sur-investissement dans son travail et jamais l’inverse. A méditer…
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Pourquoi l’alignement entre ce qui est dit et ce qui est fait est aussi important pour l’entreprise? OPQVT#6

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Revue de presse – 13 mai 2019 #6

Cette semaine, la question:

Pourquoi l’alignement entre ce qui est dit et ce qui est fait est aussi important pour  l’entreprise? Merci à Uderzo et Goscinny pour ce parfait exemple de double contrainte! Double contrainte: quelques exemples pour comprendre ! Peut-on résister aux injonctions paradoxales sans péter un boulon? « On demande aux individus d’être des canards sauvages apprivoisés ! Ils doivent être créatifs tout en étant conformes à ce qu’on attend d’eux. » Marion Rousset  Publié le 04/05/2015 Alignement, congruence et reconnaissance sont essentiels à l’engagement des collaborateurs de Marcel Goldschmidt| 18 décembre 2016

La réponse:

Depuis les travaux de l’école de Palo Alto, les effets délétères des injonctions paradoxales sont largement connus sur la santé mentale. Leur développement dans certaines cultures d’entreprises rend impossible l’engagement des collaborateurs. Les traquer dans le quotidien est une responsabilité de tous pour permettre l’engagement de chacun.
Autrement dit: prends des initiatives en respectant les règles, soit créatif sans sortir du cadre et assumes tes responsabilités sans faire d’erreur, ça ne marche pas! Et ça peut rendre fou.