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La mission de l’entreprise a-t-elle un impact sur la QVT? OPQVT#8

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

sans tabou

ni faux semblants,

toutes les semaines,

avec des articles choisis.

Revue de presse – 27 mai 2019 #7

Cette semaine, la question:

La mission de l’entreprise a-t-elle un impact sur la QVT?

« Le sens est la colonne vertébrale de l’entreprise. » Danone s’est fixé la mission d’« apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Elle vise à unifier le management, les employés et les communautés dans une vision de long terme.

La réponse:

Les individus ont besoin de se projeter dans le futur et d’être convaincus du sens de leur contribution quotidienne à l’entreprise. Ceux qui sont aujourd’hui identifiés comme les grands dirigeants français sont depuis longtemps convaincus de l’impact positif d’une mission claire, co-construite et appropriée. Pour les autres, la loi peut les y aider. Si la mise en place est bien alignée avec les actes de l’entreprises. Et alors cela contribue au bien-être collectif.
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Si on travaille pas quand on est au travail, c’est un problème? OPQVT#7

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

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Revue de presse – 20 mai 2019 #7

Cette semaine, la question:

Si on travaille pas quand on est au travail, c’est un problème? Prendre une RTT pour regarder Roland Garros ? Laisser dormir ses collaborateurs au travail, c’est gagnant/gagnant L’hypercontrôle déresponsabilise et tue la prise d’initiative

La réponse:

Le management centré sur les objectifs doit permettre à chacun de gérer son temps. Les travaux de l’école de Palo Alto, là encore, montrent que il faut commencer par faire confiance pour permettre à l’autre d’être loyal et de répondre à cette confiance. C’est démontré, le contrôle génère la perte de confiance en soi et la déresponsabilisation. Et donc, laisser  chacun et chacune décider de son organisation de travail, c’est parier sur la capacité à être responsable et autonome. C’est un pari gagnant! Et j’ai même rencontré la semaine dernière une entreprise en 100% télétravail qui a dû gérer un problème de sur-investissement dans son travail et jamais l’inverse. A méditer…
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Pourquoi l’alignement entre ce qui est dit et ce qui est fait est aussi important pour l’entreprise? OPQVT#6

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

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Revue de presse – 13 mai 2019 #6

Cette semaine, la question:

Pourquoi l’alignement entre ce qui est dit et ce qui est fait est aussi important pour  l’entreprise? Merci à Uderzo et Goscinny pour ce parfait exemple de double contrainte! Double contrainte: quelques exemples pour comprendre ! Peut-on résister aux injonctions paradoxales sans péter un boulon? « On demande aux individus d’être des canards sauvages apprivoisés ! Ils doivent être créatifs tout en étant conformes à ce qu’on attend d’eux. » Marion Rousset  Publié le 04/05/2015 Alignement, congruence et reconnaissance sont essentiels à l’engagement des collaborateurs de Marcel Goldschmidt| 18 décembre 2016

La réponse:

Depuis les travaux de l’école de Palo Alto, les effets délétères des injonctions paradoxales sont largement connus sur la santé mentale. Leur développement dans certaines cultures d’entreprises rend impossible l’engagement des collaborateurs. Les traquer dans le quotidien est une responsabilité de tous pour permettre l’engagement de chacun.
Autrement dit: prends des initiatives en respectant les règles, soit créatif sans sortir du cadre et assumes tes responsabilités sans faire d’erreur, ça ne marche pas! Et ça peut rendre fou.
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Le télétravail, fausse bonne idée ou vraie opportunité? OPQVT#5

Pour parler de Qualité de Vie au Travail

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Revue de presse – 6 mai 2019 #5

Cette semaine, la question

Le télétravail, fausse bonne idée ou vraie opportunité?

D’abord partons des chiffres: le télétravail pour les salariés c’est un vrai plébiscite Où en est le télétravail en France?  Le C3D C’est une opération win/win Les avantages sont autant pour le salarié que pour l’entreprise Journal du Net Chronique de Isabelle Goulnot du 18/11/2018
Et pour que cela réussisse, il est nécessaire de définir des règles du jeu dans l’entreprise qui soient appropriées par le manager et le salarié en télétravail comment on manage un salarié en télétravail? House of Cadres Caroline de la Tournelle et Judy Raffray

La réponse:

Les gain en fatigue, coûts indirecte liés aux trajets, démobilisation, sont indiscutables aujourd’hui. L’enjeu pour l’entreprise est de s’assurer que le télétravail est bien en phase avec la culture d’entreprise et que les managers y sont prêts et sont intégrés à la démarche de bout en bout.

La première valeur indispensable à la mise en place d’une pratique de télétravail est la confiance.