L’emploi des seniors est un enjeu crucial pour les entreprises d’aujourd’hui. En effet, une main-d’œuvre expérimentée peut apporter une valeur ajoutée considérable à l’entreprise, mais encore faut-il qu’elle soit maintenue engagée, motivée et en bonne santé.
Les ressources humaines ont donc un rôle clé à jouer dans la revalorisation de l’emploi des seniors, en mettant en place des politiques et des pratiques qui répondent aux besoins spécifiques de cette catégorie de salariés.
Dans cet article, nous allons explorer différentes stratégies pour aider les entreprises à maximiser le potentiel des seniors, tout en améliorant leur bien-être et leur épanouissement professionnel.
Quelle est la situation des seniors sur le marché du travail ?
Aujourd’hui, seulement 56,1 % des 55-64 ans sont en emploi.
Et nous comptons plus de 4 millions de personnes âgées de 60 à 64 ans.
Changer les représentations des seniors et favoriser leur emploi constitue un préalable à toute réforme des retraites.
Sinon, ce sera un coup d’épée dans l’eau.
Pour l’heure, l’image des seniors en entreprise reste largement associée à une charge économique, un problème de cohésion interne, un risque pour la productivité… voire un repoussoir pour les candidats plus jeunes…
C’est oublier que les seniors représentent un marché à fort pouvoir d’achat qui va avoir besoin de représentants dans les entreprises pour s’assurer qu’ils sont bien compris dans l’analyse des personas clients. Les seniors ont souvent une grande expérience professionnelle et une solide expertise dans leur domaine.
Et c’est ne pas tenir compte des tensions structurelles sur le marché du travail, qui rendent le recrutement difficile pour de nombreux secteurs.
Avoir 60 ans aujourd'hui, ce n'est pas la même chose qu'il y a 50 ans : comment nos représentations des seniors doivent évoluer
Nous avons peu revisité notre vision du sexagénaire depuis les années 70.
Pourtant qu’y a-t-il de commun entre ma grand-mère de 60 ans dans les années 1970 et une femme de 60 ans aujourd’hui ?
L’allongement de la durée de vie, dont nous sommes intellectuellement conscients, nous ne l’avons pas encore totalement intégré dans notre vision sociétale.
Quand l’espérance de vie était de 67 ans (1968), c’était bien le signe qu’à 60 nous étions déjà bien fatigués.
Mais en 2023, l’espérance de vie est de 79 ans pour les hommes, et 85 ans pour les femmes.
Les seniors d’aujourd’hui peuvent apporter une perspective différente et une expérience précieuse aux équipes de travail, ce qui peut contribuer à la performance globale de l’entreprise.
Les entreprises doivent prendre en compte cette évolution dans leur gestion des ressources humaines et ne pas présumer que les seniors sont moins productifs ou moins capables de s’adapter aux nouveaux défis.
La situation des seniors sur le marché du travail nécessite une réflexion et une réponse concertées de toutes les parties concernées pour favoriser la participation active de ceux-ci à la vie professionnelle. Cela permettra de maximiser les avantages pour les seniors, les entreprises et la société dans son ensemble.
3 conseils clés pour revaloriser l’emploi des seniors en entreprise
Changeons de paire de lunettes.
Considérons
que la réussite d’une entreprise passe par sa capacité à assurer la mixité, et que cette mixité doit également être intergénérationnelle. Les seniors, généralement considérés comme des travailleurs expérimentés, peuvent contribuer considérablement à la croissance et au succès d’une entreprise.
Qu‘une entreprise en prise avec son temps saura se rendre accueillante pour tous.
Et que les jeunes d’aujourd’hui sont inévitablement les seniors de demain.
Anticiper et préparer
Construire des politiques de prévention adaptées tout au long de la vie professionnelle, sur la santé (dépistage, suivi), la qualité de vie, mais aussi le maintien des compétences et des capacités à saisir le monde et ses évolutions (formation technique, soutien à la culture générale et scientifique).
Par exemple, accepter et encourager des cursus diplômants pour les plus de 50 ans.
Favoriser une composition intergénérationnelle d’équipes projets et la valoriser.Continuer de promouvoir des salariés de plus de 50 ans, à tous les niveaux de l’entreprise : managers, directeurs, chefs de projets…D’ailleurs, l’âge moyen des dirigeants du CAC 40 était de 56 ans en 2022. Preuve que les séniors ont de la valeur !
