Bonjour Julien,
Votre question reprend une des mes préoccupations. Je trouve que les gens ne sont pas très en forme, y compris dans mon équipe, ce qui m’inquiète.
Les chiffres confirment cette inquiétude. Selon le cabinet Empreinte Humaine*, en décembre 2020, 49% des salariés français se disaient en détresse psychologique, contre 42% au mois de mai. 1 sur 2 donc. C’est énorme ! Et préoccupant.
Vous posez en réalité 2 questions :
Je considère a priori qu’en tant que DRH d’une ETI vous avez plusieurs centaines de salariés, donc des managers. Si cela n’est pas le cas, dites-le moi, car ma réponse ne serait pas la même.
Votre courroie de transmission essentielle en cette période de crise, de travail à distance, de stress aussi, ce sont les managers. Mais pas à n’importe quel prix ! Faire peser trop de responsabilités sur les épaules des managers risque de fragiliser ces relais dont le rôle est absolument fondamental en ce moment
Alors comment faire ?
D’abord s’enquérir de l’état de vos managers.
Comment vont-ils ? De quoi ont-ils besoin ? Et le faire de façon régulière pour leur apporter toute l’aide possible. Si vos managers vont bien, vous pourrez d’autant plus compter sur eux pour prendre soin de leur équipe.
Ensuite former vos managers à la détection des situations de stress trop important. Pas de sciences obscures ici, juste du bon sens :
Et enfin pour accompagner les situations avérées de burnout, vous avez besoin de vous entourer de personnes dont c’est le métier. Coach, psychologue du travail, sophrologue… ouvrir dans l’entreprise un accès anonyme à ce type de professionnels a un ROI certain.
Pourquoi ?
Parce que vous allez réduire les effets du stress que sont le désengagement, l’absentéisme et la maladie.
Comment ?
Voilà Julien, j’espère vous avoir aidé ?
Dites-nous !
À bientôt
Magaly
*Sondage OpinionWay mené pour le cabinet Empreinte Humaine auprès de 2 000 salariés en décembre 2020
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