D’abord s’enquérir de l’état de vos managers.
Comment vont-ils ? De quoi ont-ils besoin ? Et le faire de façon régulière pour leur apporter toute l’aide possible. Si vos managers vont bien, vous pourrez d’autant plus compter sur eux pour prendre soin de leur équipe.
Ensuite former vos managers à la détection des situations de stress trop important. Pas de sciences obscures ici, juste du bon sens :
- provoquer des RDV à 2 pour créer un espace d’échange
- demander à chacun comment il va et écouter la réponse. Si, si, pour de vrai 😉
- observer les membres de l’équipe, et donc leur demander de mettre leur caméra sur ON s’ils sont en visio. Le non verbal est un mode d’expression très “parlant”, si je puis dire.
Et enfin pour accompagner les situations avérées de burnout, vous avez besoin de vous entourer de personnes dont c’est le métier. Coach, psychologue du travail, sophrologue… ouvrir dans l’entreprise un accès anonyme à ce type de professionnels a un ROI certain.